1、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，保证计划的有效执行；
2、安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
3、组织评估公司各事业部的产能分析，制定合理的人机配置，确定目标产量。
4、评估公司各事业部的月订单需求预测，合理分解月生产计划。
5、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。
6、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。
7、不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，定期与不定期召开本部门会议。
8、公司上级公领导其他工作安排。
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